Nội dung chính

Cơ quan lãnh đạo cao nhất của Đoàn Thanh niên Cộng sản Hồ Chí Minh?

Căn cứ theo Điều 5 Điều lệ Đoàn Thanh niên Cộng sản Hồ Chí Minh quy định về Đoàn Thanh niên Cộng sản Hồ Chí Minh tổ chức và hoạt động theo nguyên tắc tập trung dân chủ như sau:

Đoàn Thanh niên Cộng sản Hồ Chí Minh tổ chức và hoạt động theo nguyên tắc tập trung dân chủ:

1. Cơ quan lãnh đạo các cấp của Đoàn do bầu cử lập ra, thực hiện tập thể lãnh đạo, cá nhân phụ trách.

2. Cơ quan lãnh đạo cao nhất của Đoàn là đại hội đại biểu toàn quốc. Cơ quan lãnh đạo của Đoàn ở mỗi cấp là đại hội đại biểu hoặc đại hội đoàn viên ở cấp ấy. Giữa hai kỳ đại hội, cơ quan lãnh đạo là Ban Chấp hành do đại hội Đoàn cùng cấp bầu ra; giữa hai kỳ họp Ban Chấp hành, cơ quan lãnh đạo là Ban Thường vụ do Ban Chấp hành cùng cấp bầu ra. Số lượng Ủy viên Ban Chấp hành cấp nào do Đại hội cấp đó uyết định theo Hướng dẫn của Ban Thường vụ Trung ương Đoàn. Số lượng Ủy viên Ban Thường vụ không quá một phần ba số lượng Ủy viên Ban Chấp hành. Ở cấp Trung ương, số lượng Bí thư Trung ương Đoàn không quá một phần ba số lượng Ủy viên Ban Thường vụ.

3. Nghị quyết của Đoàn phải được chấp hành nghiêm chỉnh, cấp dưới phục tùng cấp trên, thiểu số phục tùng đa số, cá nhân phục tùng tổ chức.

Như vậy, cơ quan lãnh đạo cao nhất của Đoàn là đại hội đại biểu toàn quốc. Cơ quan lãnh đạo của Đoàn ở mỗi cấp là đại hội đại biểu hoặc đại hội đoàn viên ở cấp ấy theo quy định của pháp luật.

Cơ quan lãnh đạo cao nhất của đoàn thanh niên cộng sản Hồ Chí Minh?  (Hình ảnh Internet)

Hệ thống tổ chức của Đoàn gồm mấy cấp?

Theo Điều 6 Điều lệ Đoàn Thanh niên Cộng sản Hồ Chí Minh quy định hệ thống tổ chức của Đoàn Thanh niên Cộng sản Hồ Chí Minh gồm có 4 cấp, cụ thể:

- Cấp Trung ương.

- Cấp tỉnh và tương đương.

- Cấp huyện và tương đương.

- Cấp cơ sở (gồm Đoàn cơ sở và chi đoàn cơ sở).

Tư duy lãnh đạo áp dụng vào kinh doanh bất động sản tại Long An​

​Tư duy lãnh đạo đóng vai trò then chốt trong việc định hướng và phát triển kinh doanh bất động sản tại Long An. Việc áp dụng tư duy lãnh đạo hiệu quả không chỉ giúp doanh nghiệp nắm bắt cơ hội mà còn đối mặt và vượt qua các thách thức đặc thù của thị trường địa phương.

(1) Tầm quan trọng của tư duy lãnh đạo trong kinh doanh bất động sản tại Long An

Long An, với vị trí chiến lược tiếp giáp TP.HCM, đã thu hút sự quan tâm đặc biệt từ các nhà đầu tư bất động sản. Thị trường tại đây đang chứng kiến sự phát triển mạnh mẽ với nhiều dự án khu dân cư, khu đô thị mới và công trình thương mại. Tuy nhiên, sự phát triển nhanh chóng cũng kéo theo những thách thức như cơ cấu sản phẩm chưa hợp lý, thiếu nhà ở giá rẻ và nguy cơ bong bóng bất động sản. ​

Trong bối cảnh này, lãnh đạo doanh nghiệp cần có tư duy chiến lược để định hướng phát triển bền vững, đảm bảo cân bằng giữa lợi nhuận và trách nhiệm xã hội. Họ cần nhạy bén trong việc nhận diện cơ hội, đồng thời linh hoạt ứng phó với biến động của thị trường.​

(2) Vai trò của đào tạo và phát triển kỹ năng lãnh đạo

Để nâng cao hiệu quả kinh doanh, việc đào tạo và phát triển kỹ năng lãnh đạo cho đội ngũ quản lý là cần thiết. Các khóa đào tạo chuyên sâu giúp lãnh đạo doanh nghiệp bất động sản trang bị kiến thức quản trị hiện đại, kỹ năng xây dựng chiến lược và quản lý đội ngũ hiệu quả. Chẳng hạn, khóa đào tạo "Tư duy quản trị và kinh doanh dành cho nhà lãnh đạo" của Tập đoàn Nhà Phố Việt Nam tập trung vào việc kiến tạo tư duy đỉnh cao, phát triển tầm nhìn lãnh đạo và tạo đột phá doanh thu. ​

(3) Quản trị rủi ro pháp lý thông qua tư duy hệ thống

Rủi ro pháp lý là một trong những thách thức lớn đối với doanh nghiệp bất động sản tại Long An. Việc thiếu hiểu biết hoặc không tuân thủ đầy đủ các quy định pháp luật có thể dẫn đến hậu quả nghiêm trọng. Áp dụng tư duy hệ thống trong quản trị rủi ro giúp lãnh đạo doanh nghiệp nhìn nhận vấn đề một cách toàn diện, từ đó xây dựng chiến lược phòng ngừa và ứng phó hiệu quả. ​

(4) Phát triển kỹ năng mềm cho lãnh đạo và đội ngũ kinh doanh

Ngoài kiến thức chuyên môn, kỹ năng mềm như giao tiếp, đàm phán, quản lý thời gian và xây dựng mối quan hệ là yếu tố quyết định đến thành công của lãnh đạo và đội ngũ kinh doanh. Việc chú trọng phát triển các kỹ năng này giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu suất làm việc, cải thiện chất lượng dịch vụ và tăng cường sự hài lòng của khách hàng. ​

Tư duy lãnh đạo đóng vai trò quyết định trong việc định hướng và phát triển kinh doanh bất động sản tại Long An. Việc đầu tư vào đào tạo, phát triển kỹ năng lãnh đạo và áp dụng tư duy hệ thống trong quản trị rủi ro sẽ giúp doanh nghiệp nắm bắt cơ hội, vượt qua thách thức và phát triển bền vững trong thị trường đầy tiềm năng này.