Quyết định 2203/QĐ-UBND năm 2015 về phê duyệt Kế hoạch bồi dưỡng, đào tạo giám đốc, quản trị doanh nghiệp giỏi thành phố Hải Phòng giai đoạn 2015-2020

ỦY BAN NHÂN DÂN
THÀNH PHỐ HẢI PHÒNG
-------

CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
Độc lập - Tự do - Hạnh phúc
---------------

Số: 2203/QĐ-UBND

Hải Phòng, ngày 23 tháng 9 năm 2015

Nơi nhận:
- Như Điều 3;
- CT, các PCTUBND TP;
- CPVP;
- CV: GD, TC, YT;
- Lưu: VT.

TM. ỦY BAN NHÂN DÂN THÀNH PHỐ
CHỦ TỊCH




Lê Văn Thành

STT

Chủ đề

Nội dung

Giảng viên

1

Lễ khai giảng Bài giảng đặc biệt

Doanh nghiệp và doanh nhân.

Thành viên liên quan khách mời từ cơ quan Chính phủ Giảng viên Nhật

2

Chiến lược Marketing

Chiến lược cạnh tranh, chiến lược tăng trưởng, chiến lược thương hiệu, chiến lược quảng cáo doanh nghiệp, định hướng khách hàng.

Marketing cho các doanh nghiệp Việt Nam.

Giảng viên Nhật Bản

3

Chiến lược quản trị và phát triển nhân lực

Hoạch định nguồn nhân lực.

Phân tích và mô tả công việc.

Tuyển dụng và bổ dụng nhân sự.

Đánh giá và quản trị thành tích.

Giảng viên Nhật Bản và giảng viên Việt Nam

4

Luật thương mại và Quản trị tài chính

Luật thương mại Việt Nam:

- Kỹ năng soạn thảo hợp đồng thương mại.

- Giải quyết tranh chấp trong kinh doanh quốc tế.

Quản trị tài chính và đầu tư:

- Phân tích đầu tư.

- Lập và phân tích báo cáo tài chính.

- Quản trị tài chính ngắn và dài hạn.

Giảng viên Việt Nam

5

Phương thức sản xuất Nhật Bản - Monozukuri

Nghiên cứu về lý thuyết về Ngành chế tạo sản xuất của Nhật Bản, một số vấn đề trọng yếu (5S, Kaizen, QC, PDC, TPS...).

Thực hành trên dây chuyền sản xuất mô phỏng.

Giảng viên Nhật Bản

6

Chiến lược quản trị doanh nghiệp (phần 1)

Quan điểm về triết lý kinh doanh và chiến lược kinh doanh.

Công cụ phân tích để xây dựng chiến lược Phạm vi kinh doanh và Năng

Giảng viên Nhật Bản

7

Chiến lược quản trị doanh nghiệp (phần 2)

Tiến trình xây dựng CLKD, các mô hình chiến lược tiêu biểu của Ansoff, Rumelt, PPM, BSC, KPI.

Giảng viên Nhật Bản

8

Kế hoạch kinh doanh

Kế hoạch kinh doanh, kế hoạch cải tiến.

Xây dựng lộ trình cải cách doanh nghiệp.

Giảng viên Nhật Bản

9

Báo cáo kết quả

Buổi phát biểu kết quả thu hoạch và Lễ bế giảng.

Giảng viên Nhật Bản và các thành viên liên quan

10

Thực tập tại Nhật Bản

Thăm quan học tập tại các doanh nghiệp nhỏ và vừa của Nhật Bản, trao đổi và thảo luận cùng ban lãnh đạo các doanh nghiệp.

Tìm hiểu về hoạt động liên kết các doanh nhân, các tổ chức kinh tế và quan hệ hợp tác giữa doanh nghiệp, Chính phủ và trường học.

Học hỏi kỹ thuật công nghệ sản xuất, nghiên cứu hệ thống đào tạo nhân lực, chế độ đánh giá, thăng tiến và đãi ngộ.

Phía Nhật Bản

Chủ đề

Thời gian

Nội dung

1. Quản lý mối quan hệ con người thông qua kỹ năng lãnh đạo và giao tiếp

5 buổi

- Kỹ năng lãnh đạo và phương pháp sàng lọc vấn đề.

- Phương pháp ứng dụng các chế độ trong quản lý nhân sự.

- Kỹ năng lãnh đạo là gì?

- Chân dung một nhà lãnh đạo cần phải có.

- Quy trình xây dựng đội.

- Kỹ năng điều hành là gì?

- Kỹ năng huấn luyện nhân viên là gì?

2. Tuyển dụng và bổ dụng nhân sự

3 buổi

1. Quy trình tuyển dụng:

- Kết hợp phân tích nhu cầu về nhân sự và tuyển dụng nhân viên mới.

- Phân tích công việc, mô tả công việc và lập

- Làm thế nào để thu hút các ứng viên tiềm năng và tuyển dụng được nhân sự có năng lực.

- Thiết kế bài kiểm tra tuyển dụng, phương pháp, kỹ năng phỏng vấn phát hiện năng lực ứng viên và cách đánh giá.

2. Bổ dụng, đào tạo và phát triển nhân sự:

- Định hướng cho nhân viên mới, huấn luyện đào tạo OJT và tư vấn.

- Bổ nhiệm, điều chuyển và luân chuyển nhân viên giữa các phòng ban.

3. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

3 buổi

- Chương trình đào tạo nguồn nhân lực: phân tích nhu cầu đào tạo, hình thức và phương pháp đào tạo, đánh giá sau đào tạo.

- Duy trì và phát triển nguồn nhân lực: Sự hài lòng trong công việc, động lực và lòng trung thành; phát triển sự nghiệp.

4. Quản trị và đánh giá thành tích nhân viên

3 buổi

- Hệ thống quản lý và đánh giá thành tích: Mô hình quản lý và đánh giá thành tích; thẻ điểm cân bằng - BSC.

5. Xây dựng và triển khai hệ thống lương thưởng

3 buổi

- Xây dựng hệ thống lương trả theo vị trí (thang, bảng lương - P1).

- Trả lương theo năng lực (P2): Xây dựng từ điển năng lực, đánh giá nhân sự và xếp lương.

- Xây dựng hệ thống lương thưởng dựa trên thành tích (KP1-P3).

- Xây dựng quy chế tiền lương.

6. Pháp luật hiện hành về lao động

4 buổi

- Tổng quan về hợp đồng lao động: Giao kết hợp đồng, thử việc, thực hiện, thay đổi, chấm dứt hợp đồng lao động; quyền lợi, trách nhiệm các bên khi chấm dứt hợp đồng lao động; ký kết hợp đồng lao động; tình huống thực tiễn và các kỹ năng để xử lý và giải quyết.

- Thương lượng tập thể và thỏa ước lao động tập thể: Trình tự thương lượng tập thể và ký kết thỏa ước lao động tập thể; giải quyết tranh chấp; các vấn đề cần chú ý; tình huống thực tiễn và kinh nghiệm phòng ngừa xung đột.

7. Khuyến khích động viên nhân viên

2 buổi

- Tại sao doanh nghiệp phải khuyến khích động viên nhân viên.

- Phân tích và nhận biết nhu cầu của nhân viên.

- Các quan điểm hiện tại về khuyến khích động viên nhân viên.

- Hệ thống khuyến khích tạo động lực trong doanh nghiệp.

- Vai trò của cán bộ quản lý trong khuyến khích động viên nhân viên.

Chủ đề

Thời gian

Nội dung

1. Nâng cao năng lực Quản lý sản xuất theo phong cách Nhật Bản

8 buổi

- Nâng cao năng lực thực hiện công việc:

+ Chu trình quản lý PDCA.

+ Làm việc nhóm và quản lý theo mục tiêu.

+ Báo cáo - Liên lạc - Bàn bạc (HORENSO).

- Tăng cường năng lực quản lý OCD:

+ Cải tiến hiện trường sản xuất để nâng cao năng suất.

+ Nâng cao chất lượng sản phẩm ở từng công đoạn.

- Nâng cao kỹ năng lãnh đạo, đào tạo tại chỗ (OJT):

+Vai trò và điều kiện của 1 nhà quản lý tại hiện trường.

+Nâng cao năng lực lãnh đạo.

2. Xây dựng và Quản lý kế hoạch sản xuất

6 buổi

- Cơ sở của quản lý sản xuất và kế hoạch sản xuất.

- Phương pháp xây dựng kế hoạch sản xuất.

- Cơ sở dữ liệu về linh kiện sản phẩm và việc triển khai.

- Phương pháp tiến hành triển khai sản xuất theo số lượng yêu cầu.

- Quản lý đơn đặt hàng đã gửi đi nhưng chưa nhận được hàng.

- Điều tiết việc mua hàng - xuất nhập kho.

- Những điểm cần lưu ý trong việc lập kế hoạch sản xuất.

3. Quản lý hàng tồn kho trong doanh nghiệp

6 buổi

- Khái niệm về tồn kho và quản lý tồn kho.

- Tính cần thiết và hiệu quả kinh tế của quản lý tồn kho.

- Đồng bộ giữa cung - cầu.

- Mối liên quan giữa kiểm kê, đánh giá giá trị tồn kho, quyết toán.

- Quản lý sản xuất và MRP.

- Thực tiễn của cắt giảm tồn kho.

- Tổng hợp các vấn đề trong quản lý tồn kho tại các công ty.

4. Ứng dụng phương pháp sản xuất hiện đại (5S, Kanban, Lean) để phát hiện lãng phí và tiến hành cải tiến tại hiện trường sản xuất

4 buổi

- Tổng quát về hệ thống sản xuất hiện đại

- Mô hình sản xuất tinh gọn (lean production).

- Mô hình sản xuất JIT (hệ thống kéo, ứng dụng Kanban).

- Ứng dụng 5S.

- Thấu hiểu về lãng phí.

- Cách thức cải tiến công việc:

+ Cách quan sát động tác, thời gian.

+ Nguyên tắc cải tiến.

+ Nguyên tắc loại bỏ lãng phí.

5. Quản lý chất lượng trong sản xuất

6 buổi

- Vai trò của chất lượng và cạnh tranh bằng chất lượng trong chiến lược sản xuất.

- Hệ thống quản lý chất lượng.

- Các công cụ cải tiến chất lượng.

- Cải tiến chất lượng 6 Sigma.

6. Duy trì năng suất tổng thể trong doanh nghiệp

4 buổi

- Duy trì năng suất tổng thể là gì? Ưu điểm và mục đích.

- Các bước thực hiện Duy trì năng suất tổng thể.

- Cách tiến hành bảo dưỡng chủ động tại hiện trường sản xuất.